Yeni lojistik gerçekliği: ithal markalar için 2024 sonrası ne değişti?

İki yıl önce, tedarik zinciri biraz aksak olsa bile güçlü bir ürün yine de listelenebiliyordu. O pencere fiilen kapandı. DACH perakendecileri artık tedarik zinciri hazırlığını ürün ve fiyat kadar titizlikle puanlıyor.

Ne değişti

Navlun oynaklığı, sıkılaşan hizmet seviyesi beklentileri, çoğu grup için zorunlu hale gelen EDI, sürdürülebilirlik raporlama gereklilikleri ve stok dışı kalma durumlarına yönelik daha sert yaptırımlar, lojistiği bir arka ofis konusu olmaktan çıkarıp doğrudan listeleme kararının bir parçası haline getirdi. Bir alıcı artık tedarikçi güvenilir bir rafa-ulaşım rotası gösteremediğinde umut vadeden bir numuneyi bile reddedebiliyor.

Bugünün asgari şartı

Bölgede isimlendirilmiş bir lojistik ortağı, gümrük vergileri ve perakendeciye özel ücretleri de içeren şeffaf bir teslim maliyeti hesaplaması, EDI yeteneği (ya da bunu devreye alacak net bir plan) ve tedarikçinin gerçekten tutabileceği bir hizmet seviyesi taahhüdü. Bundan azı, bir listeleme görüşmesini bir risk görüşmesine dönüştürür.

Fırsat

Pek çok uluslararası tedarikçi bunu hâlâ hafife aldığından, lojistik konusunda gerçek anlamda hazırlıklı olmak artık gerçek bir rekabet avantajı — çoğu zaman maliyet fiyatındaki birkaç sentten daha belirleyici.